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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到(dao)對兩場展會(hui)的(de)看(kan)法(fa)，彭基昌(chang)表示，相較于3~5年前的(de)展會(hui)，當(dang)下的(de)展會(hui)“既(ji)不旺丁，也不旺財。”

“不旺丁”指的是雙展的流(liu)量(liang)不盡(jin)人意。新景泰做了細致(zhi)的統(tong)計和分析，在潭(tan)洲展上，新景泰國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)(hu)接(jie)待數(shu)量(liang)比國(guo)外客(ke)戶(hu)(hu)接(jie)待數(shu)量(liang)多50%~60%左右，而工業展則剛好相反(fan)，國(guo)外客(ke)戶(hu)(hu)數(shu)量(liang)比國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)(hu)數(shu)量(liang)多50%~60%。這兩(liang)場(chang)展會(hui)舉辦的時間接(jie)近，部分客(ke)戶(hu)(hu)只會(hui)選擇參(can)加一場(chang)展會(hui)，導致(zhi)兩(liang)邊(bian)流(liu)量(liang)出現分流(liu)和分布不均衡的情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不旺財”體現(xian)的(de)是雙(shuang)展期間(jian)有(you)很多熟人(ren)朋友在展位上交(jiao)流互動，但年內有(you)需求或(huo)即時下單的(de)客戶屈(qu)指可數。這(zhe)也和(he)當前國內外(wai)市場環境不景氣有(you)關(guan)，不少企業營收(shou)出現(xian)下滑，開窯(yao)率(lv)普遍不高，部分產區出現(xian)了前所未有(you)的(de)新低。

三年前(qian)，陶瓷(ci)行業(ye)出現巖板熱潮(chao)，那個時候(hou)機械設備的(de)(de)(de)(de)生意興旺(wang)，訂單排隊，五到(dao)十年前(qian)，陶瓷(ci)廠(chang)每年數以百計的(de)(de)(de)(de)規(gui)模化項(xiang)目上馬，機械設備廠(chang)家也(ye)不缺訂單。如(ru)今(jin)，伴隨(sui)著行業(ye)生產(chan)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)銳減以及(ji)停窯(yao)率的(de)(de)(de)(de)提升，再加上房地產(chan)過(guo)剩(sheng)(sheng)(sheng)、瓷(ci)磚產(chan)能過(guo)剩(sheng)(sheng)(sheng)，供應鏈過(guo)剩(sheng)(sheng)(sheng)，勞動人員過(guo)剩(sheng)(sheng)(sheng)等一系列問題(ti)，“不旺(wang)財”的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)開始發生，而且行業(ye)在短(duan)期內也(ye)很難會(hui)有突破的(de)(de)(de)(de)跡象(xiang)。這是過(guo)去從(cong)未出現過(guo)的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因(yin)此，現在(zai)的陶瓷機械設備商面(mian)臨的問題(ti)是(shi)，要么沒有定單(dan)，要么接了訂(ding)單(dan)也沒有利潤。整個行業似乎(hu)進(jin)入了“囚徒困境(jing)”，那(nei)就是(shi)沒有利潤的訂(ding)單(dan)大家都要搶著做(zuo)。

在彭基昌看(kan)來(lai)，這樣的“囚徒困境”還會持(chi)續，因為(wei)對(dui)于老板而言，有活干(gan)就(jiu)是(shi)硬道理，至少保(bao)證(zheng)團(tuan)隊(dui)有工開(kai)，有活干(gan)。如果沒有訂單就(jiu)保(bao)不住團(tuan)隊(dui)。

由這個問題(ti)又引發(fa)了(le)行(xing)業(ye)兩難(nan)的“雙(shuang)減(jian)”：一方(fang)(fang)面是供應商大(da)量下崗，從業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)減(jian)少；另一方(fang)(fang)面是出現了(le)招(zhao)工難(nan)的現象。因為如今員(yuan)(yuan)工和企(qi)(qi)業(ye)雙(shuang)方(fang)(fang)都在追(zhui)求價值。員(yuan)(yuan)工需(xu)要平臺(tai)、工資、福利(li)、人(ren)生價值，而企(qi)(qi)業(ye)又需(xu)要能既有開拓(tuo)性，又能接(jie)受挑戰性工作(zuo)的員(yuan)(yuan)工，還要既能突破創新，又能開創企(qi)(qi)業(ye)新價值的員(yuan)(yuan)工。

在種種負(fu)面因(yin)素的(de)加持之(zhi)下，行(xing)業(ye)迎來了靈魂拷問：企業(ye)在這樣的(de)“囚(qiu)徒(tu)困境”之(zhi)下如何活(huo)下來？活(huo)下來之(zhi)后，又當如何謀求長遠的(de)發展(zhan)？

面對這(zhe)樣的(de)靈魂拷問(wen)，彭基昌的(de)答案是：光守，是守不住的(de)，企(qi)業要在(zai)進攻中、發展中解決(jue)活下來(lai)的(de)問(wen)題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內卷(juan)時代，企(qi)業(ye)應當解決專業(ye)和跨行（產(chan)品生態）的(de)平衡(heng)問(wen)題。這(zhe)個過程中(zhong)行業(ye)是沒有標準化解決方案(an)的(de)，具體的(de)項目，企(qi)業(ye)應當在生存發展中(zhong)自己尋找(zhao)答案(an)。以(yi)蘋果(guo)(guo)為例，蘋果(guo)(guo)的(de)產(chan)品不僅僅是手(shou)機產(chan)品，還有iPad、iPod、電腦(nao)以(yi)及(ji)APP Store這(zhe)個軟件的(de)運營中(zhong)心；

我們傳統制造(zao)業中大家所(suo)熟悉的格力(li)、美的并不僅限于空調(diao)與(yu)白色家電的產品(pin)研(yan)發，如今機器人、智慧生活產品(pin)、美的云、工業自動化產品(pin)等均已布局到(dao)各個網絡。因此，企業應當根據(ju)自身的核心競爭力(li)去不斷延展(zhan)產品(pin)戰略(lve)。

以新景泰為例(li)：

25年(nian)前(qian)，新(xin)(xin)景(jing)泰僅靠施(shi)釉(you)設(she)(she)(she)備能(neng)生存(cun)發展，在(zai)那(nei)個時(shi)代(dai)是(shi)完全(quan)符合(he)起步階段(duan)的(de)。新(xin)(xin)景(jing)泰在(zai)那(nei)個階段(duan)的(de)選擇是(shi)做好差異化的(de)釉(you)線設(she)(she)(she)備，先專(zhuan)精(jing)再強大（但當時(shi)印(yin)花(hua)(hua)機(ji)(ji)市場更大）；隨(sui)著(zhu)時(shi)代(dai)的(de)發展，新(xin)(xin)景(jing)泰不斷擴張自身(shen)的(de)戰略版(ban)圖，20年(nian)前(qian)，新(xin)(xin)景(jing)泰加入輥筒(tong)機(ji)(ji)設(she)(she)(she)備研發（跨過(guo)了(le)絲(si)網機(ji)(ji)），符合(he)當時(shi)新(xin)(xin)景(jing)泰自身(shen)的(de)實(shi)力，此舉超越了(le)大量(liang)的(de)印(yin)花(hua)(hua)機(ji)(ji)競爭者(zhe)，跑到瓷磚印(yin)花(hua)(hua)設(she)(she)(she)備頭(tou)部(bu)引(yin)領品牌行列。

15年前，新景泰再度根(gen)據自身(shen)情況以(yi)及(ji)行業發展(zhan)趨勢新增產(chan)品(pin)噴墨機。當時(shi)全力以(yi)赴打造(zao)終極印(yin)花方案，也是施釉＋印(yin)花雙劍共(gong)同(tong)打造(zao)的元年。并且從那個時(shi)候起，新景泰有意識地把工(gong)程項目做為(wei)輔助，走高端化(hua)路線，服務(wu)于高標準的大品(pin)牌以(yi)及(ji)出口企業。

5年前，新景泰提出施(shi)釉(you)線(xian)(xian)(xian)工業4.0技術(shu)。（今年更精準(zhun)化：施(shi)釉(you)線(xian)(xian)(xian)一(yi)體化技術(shu)，走整線(xian)(xian)(xian)裝(zhuang)備(bei)(bei)路線(xian)(xian)(xian)）。“施(shi)釉(you)線(xian)(xian)(xian)工業4.0”把施(shi)釉(you)線(xian)(xian)(xian)作為(wei)一(yi)款智(zhi)能化產品，將各種設備(bei)(bei)組成(cheng)一(yi)張物聯網，為(wei)客戶提供數據化的管理平臺(tai)。工藝、開(kai)機率和損耗等等都可以通過(guo)這個系統自動搜集(ji)、自動分(fen)析、自動報警(jing)，為(wei)客戶的數字(zi)工廠提供智(zhi)能化的服務(wu)。

在此之后，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)始終堅持以更高(gao)標準化(hua)的設計制(zhi)造(zao)，落地國內外樣板工程（簡一，冠(guan)星(xing)，諾(nuo)貝(bei)爾以及海外頭部企業等），又經歷了(le)(le)3年的磨礪(li)后，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)在去年提出(chu)明確(que)了(le)(le)未來十年規劃的“三(san)劍合(he)璧，服務全(quan)球”戰略——瓷(ci)磚(zhuan)施釉印花整線裝(zhuang)備交鑰匙工程，作為新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)堅守瓷(ci)磚(zhuan)行業的產品戰略。

新(xin)景(jing)泰不僅是(shi)用25年的(de)時間磨三劍，更為陶瓷機(ji)械設備的(de)產品戰略發展(zhan)打造了樣板。25年來(lai)，新(xin)景(jing)泰始不僅未曾放(fang)棄主業的(de)極致打造，更是(shi)圍繞著(zhu)核心競爭力(li)不斷拓展(zhan)產品邊界，為行業提(ti)供更高的(de)價(jia)值(zhi)。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而(er)當下的環境和市場出(chu)現了翻天覆地的變化(hua)，一方(fang)面生產(chan)線(xian)的擴產(chan)急劇減少，停窯率不斷攀升(sheng)；另一方(fang)面，供應鏈產(chan)品(pin)技術成熟，創新(xin)出(chu)現天花板，行業由(you)增量存(cun)量到縮量市場。應對(dui)這樣的變化(hua)，相(xiang)對(dui)集采化(hua)更符合客戶(hu)利益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新(xin)景(jing)泰經過三十年(nian)的(de)(de)(de)(de)積累沉淀、團隊的(de)(de)(de)(de)打(da)造以及(ji)用戶(hu)的(de)(de)(de)(de)認可，三劍合(he)璧戰(zhan)略符合(he)行業“30年(nian)河西”階段特點——縮(suo)量市場、技術成熟、創新(xin)乏(fa)力，也符合(he)客戶(hu)價值——為(wei)客戶(hu)提(ti)(ti)供更高效的(de)(de)(de)(de)服務，大(da)幅度降低成本，且提(ti)(ti)升容錯率。新(xin)景(jing)泰的(de)(de)(de)(de)布局不(bu)僅有更大(da)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，而且同行難以復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭(peng)基(ji)昌表示，三劍合(he)(he)璧(bi)的(de)(de)戰(zhan)略布(bu)局還有(you)一個挑戰(zhan)就(jiu)是不僅(jin)要提前做好產品線戰(zhan)略布(bu)局，而且要在內部(bu)管理(li)(li)下苦功夫。即(ji)便新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)的(de)(de)施釉(you)設備、噴墨機(ji)(ji)已經做到行(xing)業領先水(shui)平。但是，工程輔(fu)機(ji)(ji)則行(xing)業標(biao)(biao)(biao)(biao)準化程度低。只有(you)標(biao)(biao)(biao)(biao)準化才能(neng)把(ba)生產管理(li)(li)成本降下來(lai)(lai)。而只有(you)真正把(ba)管理(li)(li)成本降下來(lai)(lai)，才能(neng)為(wei)客戶提供更(geng)具性價比的(de)(de)產品和服務。新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)為(wei)此耗費3年(nian)時間，在行(xing)業技術標(biao)(biao)(biao)(biao)準基(ji)礎上做了(le)二次設備創新(xin)，該項標(biao)(biao)(biao)(biao)準代表了(le)行(xing)業先進水(shui)平，符合(he)(he)行(xing)業認證的(de)(de)質量和安(an)全標(biao)(biao)(biao)(biao)準。我們要從(cong)施釉(you)設備的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)準來(lai)(lai)定義輔(fu)機(ji)(ji)的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)準。

為了應對瓷磚行(xing)業機器品類多、批量少的(de)(de)問題，新(xin)景(jing)泰(tai)全面引入精益(yi)生產管理系(xi)統，減少七大浪費，實(shi)現按(an)需采購和高效生產。精益(yi)管理來(lai)源(yuan)于(yu)豐(feng)田汽車(che)，以(yi)減少生產中的(de)(de)7種常見浪費為目標(biao)，汽車(che)制造是(shi)(shi)(shi)制造業皇冠上(shang)的(de)(de)明珠，它是(shi)(shi)(shi)所有民(min)用制造業最先進的(de)(de)也是(shi)(shi)(shi)最科學(xue)的(de)(de)。

疫(yi)情(qing)三年，新景(jing)泰苦練內(nei)功，花費(fei)大量(liang)時間提升生(sheng)產管理系統，打(da)造適合(he)自己生(sheng)存(cun)發展的(de)模(mo)式(shi)，其中包括：上新系統（物料(liao)清單管理→實現(xian)按需采購(gou)(gou)）、計劃、技術、采購(gou)(gou)鐵三角決策模(mo)式(shi)、研發評審制度(du)等。

生產管理(li)升級

精益生(sheng)(sheng)產(chan)系統的(de)管理(li)優勢是，幫(bang)助全體成員把一個(ge)(ge)模糊(hu)目(mu)(mu)標(biao)變成環環相(xiang)扣基于(yu)系統內(nei)數據的(de)清晰目(mu)(mu)標(biao)。然后把目(mu)(mu)標(biao)科學化、系統化地層層分(fen)解(jie)傳達(da)下去，減(jian)少了(le)公司內(nei)部的(de)溝通時間，以及語言(yan)溝通可能產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)信(xin)息遺漏(lou)問題。目(mu)(mu)視化管理(li)把定單(dan)主計(ji)劃(hua)為一個(ge)(ge)個(ge)(ge)獨(du)立(li)的(de)小目(mu)(mu)標(biao)，并列出明確的(de)清單(dan)以及詳細(xi)計(ji)劃(hua)，以雙重確認的(de)原則(ze)避免(mian)在工作(zuo)各個(ge)(ge)環節(jie)中出現差(cha)錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先，新(xin)景泰在新(xin)材，比如玻璃、硅鈣板(ban)、木紋紙、鋁板(ban)等(deng)等(deng)的打印布局(ju)堅持(chi)投入，不斷(duan)開發和完善產(chan)品，已經連續參加(jia)了七(qi)八(ba)年的展會。彭基昌(chang)表示，雖然這個項目(mu)目(mu)前不大(da)，但是新(xin)景泰會堅持(chi)做下(xia)去，因為(wei)新(xin)材和石材、大(da)板(ban)有所不同，應用更(geng)廣泛(fan)，且結構相(xiang)對穩定(ding)，或更(geng)加(jia)環(huan)保，成(cheng)熟。未來，新(xin)景泰要(yao)在新(xin)材打印做好整線發展戰略，如果這條戰略布局(ju)成(cheng)功，也(ye)能為(wei)企業后續的發展帶來持(chi)續的動力。

△陶瓷(ci)噴墨機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織數(shu)碼噴(pen)墨(mo)機(ji)

除此外(wai)，新景泰(tai)近(jin)7年來還在布局衛(wei)浴(yu)自(zi)動化工程。衛(wei)浴(yu)行(xing)業自(zi)動化水平低，設備(bei)改造的(de)(de)潛力才大。相(xiang)較瓷磚產品(pin)是(shi)一(yi)塊平面(mian)不一(yi)樣，衛(wei)浴(yu)產品(pin)太復雜了，產品(pin)都是(shi)立體(ti)、非標(biao)的(de)(de)，所以(yi)衛(wei)浴(yu)行(xing)業自(zi)動化有它的(de)(de)難點。

正是因為這些難點，決定了其(qi)(qi)自動化施(shi)釉設(she)(she)備制造(zao)的門檻要遠高于瓷磚(zhuan)；其(qi)(qi)次，衛(wei)浴(yu)施(shi)釉設(she)(she)備與(yu)瓷磚(zhuan)施(shi)釉設(she)(she)備在(zai)(zai)工藝(yi)上，配套上有很(hen)多相似，這是新景泰的強項，而且目前未有強大(da)的競爭對(dui)手，因此，新景泰進入衛(wei)浴(yu)施(shi)釉，自動化行(xing)業，成為主流品牌(pai)還有很(hen)好的窗(chuang)口期。第三，在(zai)(zai)全球還在(zai)(zai)進行(xing)廁所普及的革(ge)命的當下(xia)，馬桶尤其(qi)(qi)是智能馬桶在(zai)(zai)全球的普及率并不高，市場持續增長潛力大(da)。

△濕(shi)坯輸送線(xian)、搬運機

△儲(chu)存庫

△機器(qi)人(ren)施釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也正是因為新(xin)景(jing)泰跨(kua)行跨(kua)界推進新(xin)的(de)項目(mu)，新(xin)景(jing)泰于2018年引進了(le)(le)阿米巴經(jing)營。以前項目(mu)比較單一，僅僅針(zhen)對陶(tao)瓷(ci)，只有一個項目(mu)組，賬目(mu)比較清晰(xi)，容易看(kan)透。后來(lai)跨(kua)行了(le)(le)，多了(le)(le)很(hen)多新(xin)產品、新(xin)項目(mu)。資金從何處(chu)來(lai)，到(dao)了(le)(le)何處(chu)去(qu)，不通過獨(du)立核算的(de)財務系統很(hen)難體現(xian)出(chu)來(lai)。

團(tuan)隊之間、部門(men)之間的責任還有經(jing)(jing)(jing)營情況說不清楚(chu)(chu)，所(suo)以就(jiu)引入了阿米巴(ba)(ba)。阿米巴(ba)(ba)從財務角度(du)是項目(mu)、部門(men)獨立核(he)算。彭基昌坦言，阿米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營幫新(xin)景(jing)泰解(jie)決了多項目(mu)發展的問題。如今新(xin)景(jing)泰運營阿米巴(ba)(ba)已經(jing)(jing)(jing)六(liu)年有余，收(shou)獲(huo)不錯。基本上每(mei)個項目(mu)、每(mei)個部門(men)都清楚(chu)(chu)知道各自(zi)部門(men)的盈虧情況。每(mei)個月結(jie)束后的半個月左(zuo)右，就(jiu)能核(he)算出來，每(mei)個月召(zhao)開經(jing)(jing)(jing)營會，圍繞“銷(xiao)售(shou)最(zui)(zui)(zui)大(da)化，成本最(zui)(zui)(zui)小化，時間最(zui)(zui)(zui)短化”三方(fang)面展開討論(lun)。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后聊到對展(zhan)(zhan)會(hui)的(de)(de)(de)總結(jie)，彭基昌表示(shi)，每(mei)年參展(zhan)(zhan)都會(hui)不一(yi)(yi)(yi)樣，特別是(shi)今(jin)年，疫情的(de)(de)(de)放開(kai)給(gei)大家帶(dai)(dai)來了更多期待，雖然行業的(de)(de)(de)需(xu)求還比(bi)較疲軟，但每(mei)一(yi)(yi)(yi)次的(de)(de)(de)參展(zhan)(zhan)都能為(wei)客戶帶(dai)(dai)來新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)產品，為(wei)市場帶(dai)(dai)來一(yi)(yi)(yi)些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)能量和活(huo)力，并也為(wei)自己留下寶貴的(de)(de)(de)經驗和思考，這就(jiu)是(shi)新(xin)(xin)景泰參展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)意義所在。

今年，新景泰即將迎來三十歲生(sheng)日(ri)，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最(zui)后，彭基昌表示，我(wo)們必須要與過去不同，需要邏輯性(xing)(xing)更清(qing)晰，更具(ju)突破性(xing)(xing)的(de)產品(pin)和管理戰略！否則我(wo)們熬(ao)不過這一輪的(de)淘汰賽，更無法預測企業(ye)未(wei)來的(de)發(fa)展。

陶瓷資訊編輯部(bu)

編輯(ji)：吳(wu)曉文

審(shen)核(he)：林(lin)瀟(xiao)

校對(dui)：司(si)徒(tu)穎琦

排版：唐永誼

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更新日期：2024-07-28

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