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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局
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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到(dao)對兩場(chang)展(zhan)會(hui)的(de)看法，彭基昌表示(shi)，相較于3~5年前的(de)展(zhan)會(hui)，當下(xia)的(de)展(zhan)會(hui)“既不旺丁，也不旺財。”“不(bu)旺丁”指的(de)(de)是雙展的(de)(de)流量不(bu)盡人意。新(xin)景泰(tai)做了細致的(de)(de)統計和分(fen)析，在潭洲展上，新(xin)景泰(tai)國內客(ke)戶接待(dai)數(shu)(shu)量比國外(wai)客(ke)戶接待(dai)數(shu)(shu)量多(duo)(duo)50%~60%左(zuo)右，而工業展則剛好相反，國外(wai)客(ke)戶數(shu)(shu)量比國內客(ke)戶數(shu)(shu)量多(duo)(duo)50%~60%。這兩(liang)場展會(hui)舉辦的(de)(de)時間(jian)接近(jin)，部分(fen)客(ke)戶只會(hui)選擇(ze)參加(jia)一場展會(hui)，導致兩(liang)邊(bian)流量出現分(fen)流和分(fen)布不(bu)均衡的(de)(de)情(qing)況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不(bu)(bu)旺(wang)財(cai)”體現的(de)是雙展期間有很多熟人(ren)朋友在展位上(shang)交(jiao)流互動，但年內有需求或即時下單(dan)的(de)客(ke)戶屈(qu)指可數。這也和(he)當前國內外(wai)市場環境(jing)不(bu)(bu)景氣(qi)有關(guan)，不(bu)(bu)少企業(ye)營收出(chu)現下滑，開窯率普遍不(bu)(bu)高，部分產區出(chu)現了前所(suo)未有的(de)新低(di)。三年前，陶瓷(ci)行業(ye)出現(xian)巖(yan)板熱(re)潮，那個(ge)時候機械(xie)設備的(de)(de)生意興旺(wang)，訂單排隊，五到十(shi)年前，陶瓷(ci)廠(chang)(chang)每(mei)年數以(yi)(yi)百計(ji)的(de)(de)規模化項目(mu)(mu)上馬，機械(xie)設備廠(chang)(chang)家也不(bu)缺訂單。如今，伴隨(sui)著行業(ye)生產項目(mu)(mu)的(de)(de)銳(rui)減以(yi)(yi)及停窯率的(de)(de)提升，再加(jia)上房地產過(guo)(guo)剩、瓷(ci)磚產能過(guo)(guo)剩，供(gong)應鏈過(guo)(guo)剩，勞動人員過(guo)(guo)剩等(deng)一系列(lie)問(wen)題，“不(bu)旺(wang)財”的(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)開始發生，而且行業(ye)在短期內也很難會有突(tu)破的(de)(de)跡象(xiang)(xiang)。這是過(guo)(guo)去從未出現(xian)過(guo)(guo)的(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因此，現(xian)在(zai)的(de)陶瓷機械設備商面臨的(de)問題(ti)是(shi)，要么沒有定單，要么接了(le)訂單也沒有利(li)潤。整個行業似(si)乎(hu)進入了(le)“囚徒困(kun)境”，那就是(shi)沒有利(li)潤的(de)訂單大家(jia)都(dou)要搶著(zhu)做(zuo)。在彭基昌(chang)看來，這樣的“囚徒(tu)困境(jing)”還會(hui)持續(xu)，因為對于老板而言，有活干就(jiu)是(shi)硬道理，至少保證團(tuan)隊(dui)有工開，有活干。如(ru)果沒有訂單(dan)就(jiu)保不(bu)住團(tuan)隊(dui)。由這個問題(ti)又引發了行業兩難(nan)的(de)“雙減(jian)”：一方面是供(gong)應商大量下崗，從業人員(yuan)(yuan)減(jian)少；另一方面是出現了招工難(nan)的(de)現象。因(yin)為如今員(yuan)(yuan)工和企業雙方都在(zai)追求價值(zhi)。員(yuan)(yuan)工需要(yao)(yao)平(ping)臺(tai)、工資(zi)、福利、人生價值(zhi)，而企業又需要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)既(ji)有開(kai)拓性(xing)，又能(neng)(neng)(neng)接受挑戰(zhan)性(xing)工作的(de)員(yuan)(yuan)工，還要(yao)(yao)既(ji)能(neng)(neng)(neng)突破創新(xin)，又能(neng)(neng)(neng)開(kai)創企業新(xin)價值(zhi)的(de)員(yuan)(yuan)工。在(zai)種種負面因素的(de)加持之(zhi)下(xia)(xia)，行(xing)業迎來了靈魂拷(kao)問：企業在(zai)這(zhe)樣的(de)“囚徒困境”之(zhi)下(xia)(xia)如何活(huo)下(xia)(xia)來？活(huo)下(xia)(xia)來之(zhi)后，又當如何謀求長遠的(de)發展(zhan)？面(mian)對這樣的(de)靈魂拷問(wen)，彭基昌的(de)答案是：光守，是守不住的(de)，企業要在進攻中、發(fa)展中解(jie)決活(huo)下來的(de)問(wen)題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內(nei)卷(juan)時代，企業(ye)應當(dang)解決(jue)專業(ye)和跨行（產品生態）的(de)(de)平(ping)衡問題。這個過程(cheng)中行業(ye)是沒有(you)標準化(hua)解決(jue)方案的(de)(de)，具體(ti)的(de)(de)項目，企業(ye)應當(dang)在生存發展中自己尋(xun)找(zhao)答案。以蘋(pin)(pin)果為例，蘋(pin)(pin)果的(de)(de)產品不僅僅是手機(ji)產品，還有(you)iPad、iPod、電(dian)腦以及APP Store這個軟件(jian)的(de)(de)運營中心；我們傳(chuan)統制造業(ye)中大家所熟悉的(de)格(ge)力、美的(de)并(bing)不僅限(xian)于空調(diao)與白色家電的(de)產品研發，如今(jin)機器人、智慧(hui)生活產品、美的(de)云、工業(ye)自動(dong)化(hua)產品等均已布局到(dao)各個(ge)網絡。因此，企業(ye)應當根據自身的(de)核心競爭力去不斷延展產品戰略(lve)。25年前(qian)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)僅靠施(shi)釉設(she)備能(neng)生存發(fa)展，在(zai)那個(ge)時(shi)(shi)代是完全(quan)符合起步階段的(de)。新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)在(zai)那個(ge)階段的(de)選擇是做好差(cha)異化的(de)釉線(xian)設(she)備，先專精再強大（但當(dang)時(shi)(shi)印花(hua)(hua)機(ji)市場更大）；隨著時(shi)(shi)代的(de)發(fa)展，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)不斷擴(kuo)張自身的(de)戰略版圖，20年前(qian)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)加入輥筒(tong)機(ji)設(she)備研發(fa)（跨(kua)過了(le)絲網機(ji)），符合當(dang)時(shi)(shi)新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)自身的(de)實力，此舉(ju)超越(yue)了(le)大量的(de)印花(hua)(hua)機(ji)競爭者(zhe)，跑到瓷磚印花(hua)(hua)設(she)備頭部引領品牌行列。15年前(qian)，新景泰再度根據自身(shen)情況以(yi)及行業發展趨勢新增產(chan)品噴墨機(ji)。當時(shi)全(quan)力以(yi)赴(fu)打造終極印(yin)(yin)花方案，也是施釉＋印(yin)(yin)花雙劍(jian)共同打造的元年。并且從那個時(shi)候起，新景泰有意識地(di)把工程項目做為輔助(zhu)，走高端化路線，服務于高標(biao)準的大品牌以(yi)及出口(kou)企業。5年前(qian)，新(xin)景(jing)泰提(ti)出(chu)施釉線(xian)工(gong)業(ye)4.0技(ji)術。（今年更精(jing)準化(hua)(hua)(hua)(hua)：施釉線(xian)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)術，走(zou)整線(xian)裝備路(lu)線(xian)）。“施釉線(xian)工(gong)業(ye)4.0”把施釉線(xian)作(zuo)為(wei)(wei)一款智能化(hua)(hua)(hua)(hua)產品，將各種設(she)備組成一張(zhang)物聯(lian)網，為(wei)(wei)客戶提(ti)供數(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)管理平(ping)臺。工(gong)藝(yi)、開機率和(he)損耗等等都可(ke)以(yi)通過這個系統自動搜(sou)集、自動分析、自動報(bao)警，為(wei)(wei)客戶的(de)數(shu)字(zi)工(gong)廠提(ti)供智能化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)服務。在(zai)此(ci)之后，新(xin)景泰(tai)(tai)始(shi)終(zhong)堅持以更高標準化(hua)的(de)設計制造，落地國內外(wai)樣板工程(cheng)（簡一，冠星，諾貝爾(er)以及海(hai)外(wai)頭部(bu)企業等(deng)），又經(jing)歷了3年的(de)磨礪(li)后，新(xin)景泰(tai)(tai)在(zai)去年提出明確了未來十(shi)年規劃的(de)“三劍合璧，服(fu)務(wu)全球”戰(zhan)略——瓷磚施釉印花整(zheng)線裝備交鑰匙(chi)工程(cheng)，作為新(xin)景泰(tai)(tai)堅守瓷磚行業的(de)產品戰(zhan)略。新(xin)景泰不(bu)僅是(shi)用(yong)25年的時間磨三(san)劍，更(geng)為陶(tao)瓷機械設備的產(chan)品戰略發展(zhan)(zhan)打造了樣板。25年來(lai)，新(xin)景泰始不(bu)僅未曾(ceng)放棄主業(ye)的極致(zhi)打造，更(geng)是(shi)圍(wei)繞著核(he)心競爭力不(bu)斷拓展(zhan)(zhan)產(chan)品邊(bian)界，為行業(ye)提供更(geng)高的價值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而當(dang)下的環境(jing)和(he)市場(chang)出現了翻天覆(fu)地(di)的變化(hua)，一方(fang)面生(sheng)產(chan)線的擴(kuo)產(chan)急劇減(jian)少，停窯(yao)率不斷(duan)攀升；另一方(fang)面，供應鏈產(chan)品技術成(cheng)熟，創新出現天花板，行業(ye)由(you)增量(liang)存(cun)量(liang)到縮(suo)量(liang)市場(chang)。應對這樣的變化(hua)，相對集采化(hua)更符合(he)客戶利(li)益。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新景泰(tai)經過三十年的(de)積累沉淀、團(tuan)隊的(de)打造以及用戶的(de)認可，三劍合(he)璧戰(zhan)略符(fu)合(he)行業“30年河西”階段特點——縮量市場、技術成(cheng)熟、創新乏力，也符(fu)合(he)客(ke)戶價值(zhi)——為客(ke)戶提供更高(gao)效的(de)服務，大幅度降低成(cheng)本，且提升容錯率。新景泰(tai)的(de)布局不僅有更大的(de)發(fa)展(zhan)空間的(de)戰(zhan)略，而且同(tong)行難以復制。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭基昌表示，三劍(jian)合璧的(de)(de)(de)戰略布局(ju)還有一個挑戰就是不僅(jin)要提前(qian)做好產品線戰略布局(ju)，而且(qie)要在內部管理下(xia)苦功夫。即便新景(jing)泰的(de)(de)(de)施(shi)釉(you)(you)設備、噴墨機已經做到行(xing)(xing)業領先水平。但是，工程輔(fu)機則行(xing)(xing)業標(biao)準(zhun)化(hua)程度低。只有標(biao)準(zhun)化(hua)才(cai)能把生產管理成本(ben)降(jiang)下(xia)來。而只有真正(zheng)把管理成本(ben)降(jiang)下(xia)來，才(cai)能為客戶提供更具性價比的(de)(de)(de)產品和服務。新景(jing)泰為此(ci)耗費3年時間，在行(xing)(xing)業技術(shu)標(biao)準(zhun)基礎上做了二次設備創新，該項標(biao)準(zhun)代表了行(xing)(xing)業先進水平，符合行(xing)(xing)業認證的(de)(de)(de)質量(liang)和安(an)全標(biao)準(zhun)。我們要從(cong)施(shi)釉(you)(you)設備的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)來定義輔(fu)機的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)。為了應對瓷磚行業(ye)(ye)機(ji)器品類多、批量少(shao)的(de)(de)問(wen)題，新景泰全面引(yin)入(ru)精益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)系統，減少(shao)七大浪費(fei)，實(shi)現(xian)按需采購(gou)和(he)高效生(sheng)產(chan)。精益(yi)管理(li)來(lai)源于(yu)豐田汽車(che)，以減少(shao)生(sheng)產(chan)中的(de)(de)7種常(chang)見浪費(fei)為目標，汽車(che)制造是制造業(ye)(ye)皇(huang)冠上的(de)(de)明珠，它是所(suo)有民用制造業(ye)(ye)最(zui)先進的(de)(de)也是最(zui)科學的(de)(de)。疫情(qing)三(san)(san)年，新景(jing)泰苦練(lian)內功，花(hua)費大量時間提升生(sheng)產管理(li)系統，打(da)造適合自(zi)己生(sheng)存(cun)發(fa)展(zhan)的模式(shi)，其中包(bao)括：上新系統（物料(liao)清單管理(li)→實現按需采(cai)(cai)購(gou)）、計劃、技術(shu)、采(cai)(cai)購(gou)鐵(tie)三(san)(san)角(jiao)決策模式(shi)、研(yan)發(fa)評審(shen)制度等(deng)。
生產管(guan)理(li)升(sheng)級
精益生產系(xi)統的(de)(de)管理優勢是，幫助全體成員(yuan)把一(yi)個(ge)(ge)模糊目(mu)(mu)(mu)標變成環環相扣基于(yu)系(xi)統內(nei)數據的(de)(de)清(qing)晰目(mu)(mu)(mu)標。然后(hou)把目(mu)(mu)(mu)標科學化(hua)、系(xi)統化(hua)地層(ceng)層(ceng)分解傳(chuan)達(da)下去(qu)，減少(shao)了公司(si)內(nei)部的(de)(de)溝通時間，以及(ji)語(yu)言溝通可能產生的(de)(de)信息(xi)遺漏問(wen)題。目(mu)(mu)(mu)視化(hua)管理把定(ding)單主計(ji)劃為一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)獨(du)立的(de)(de)小(xiao)目(mu)(mu)(mu)標，并列出(chu)明確的(de)(de)清(qing)單以及(ji)詳細計(ji)劃，以雙重確認的(de)(de)原則避(bi)免在工作各個(ge)(ge)環節中出(chu)現(xian)差(cha)錯。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先，新景(jing)泰在新材，比如玻(bo)璃、硅鈣板、木紋紙(zhi)、鋁板等等的(de)(de)打印布局堅(jian)持(chi)投入，不(bu)斷開(kai)發(fa)(fa)和(he)完(wan)善(shan)產品(pin)，已經連續參加(jia)了(le)七八年(nian)的(de)(de)展會。彭(peng)基(ji)昌表(biao)示，雖(sui)然這(zhe)個項目目前不(bu)大(da)，但是新景(jing)泰會堅(jian)持(chi)做下去，因為新材和(he)石材、大(da)板有(you)所不(bu)同(tong)，應(ying)用更(geng)廣(guang)泛，且結構相對穩定，或更(geng)加(jia)環保，成(cheng)熟(shu)。未來(lai)，新景(jing)泰要(yao)在新材打印做好整線發(fa)(fa)展戰略，如果這(zhe)條戰略布局成(cheng)功，也能為企業后續的(de)(de)發(fa)(fa)展帶(dai)來(lai)持(chi)續的(de)(de)動(dong)力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此(ci)外，新景泰近7年來還在布局衛浴自動化工程。衛浴行(xing)業自動化水平低，設備改造(zao)的(de)潛力才大。相較瓷(ci)磚產品是(shi)一(yi)塊平面不(bu)一(yi)樣，衛浴產品太復雜了，產品都是(shi)立體(ti)、非標(biao)的(de)，所以衛浴行(xing)業自動化有它的(de)難(nan)點。正是(shi)因(yin)為這些難點(dian)，決定(ding)了(le)其自動化(hua)施(shi)釉(you)設備制造的(de)(de)(de)門檻要遠高于瓷(ci)磚(zhuan)(zhuan)；其次，衛浴(yu)施(shi)釉(you)設備與(yu)瓷(ci)磚(zhuan)(zhuan)施(shi)釉(you)設備在(zai)工(gong)藝上(shang)(shang)，配套上(shang)(shang)有很多(duo)相似，這是(shi)新(xin)景(jing)泰的(de)(de)(de)強(qiang)項，而且(qie)目前(qian)未有強(qiang)大的(de)(de)(de)競爭對手，因(yin)此，新(xin)景(jing)泰進入衛浴(yu)施(shi)釉(you)，自動化(hua)行業，成為主流品牌還有很好(hao)的(de)(de)(de)窗口期。第三，在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)還在(zai)進行廁所普及(ji)的(de)(de)(de)革命的(de)(de)(de)當下，馬桶(tong)尤其是(shi)智能馬桶(tong)在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)普及(ji)率并不高，市場(chang)持續增長潛力大。
△濕坯輸送線(xian)、搬運機
△儲存(cun)庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也正是因為新景(jing)(jing)泰跨(kua)行跨(kua)界(jie)推進新的項目(mu)，新景(jing)(jing)泰于2018年(nian)引進了(le)阿米(mi)巴經營。以前項目(mu)比(bi)較單一，僅僅針對陶瓷，只有一個項目(mu)組，賬(zhang)目(mu)比(bi)較清晰，容(rong)易看透。后來(lai)跨(kua)行了(le)，多了(le)很多新產品、新項目(mu)。資金(jin)從何處來(lai)，到(dao)了(le)何處去，不通過獨立核(he)算的財(cai)務(wu)系統很難體(ti)現出(chu)來(lai)。團(tuan)隊之間、部門(men)之間的責任還有(you)經營(ying)(ying)情(qing)況說(shuo)不清楚，所以就引入了阿(a)米巴(ba)(ba)。阿(a)米巴(ba)(ba)從財務(wu)角度(du)是項目、部門(men)獨立(li)核(he)算(suan)。彭基昌坦言，阿(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)幫新景泰解決了多項目發展的問題(ti)。如今新景泰運(yun)營(ying)(ying)阿(a)米巴(ba)(ba)已經六(liu)年有(you)余，收獲(huo)不錯。基本上(shang)每(mei)個項目、每(mei)個部門(men)都清楚知(zhi)道各(ge)自部門(men)的盈虧情(qing)況。每(mei)個月(yue)(yue)結(jie)束(shu)后的半個月(yue)(yue)左右(you)，就能核(he)算(suan)出來，每(mei)個月(yue)(yue)召開經營(ying)(ying)會(hui)，圍繞“銷售最(zui)(zui)大化(hua)(hua)，成本最(zui)(zui)小化(hua)(hua)，時間最(zui)(zui)短化(hua)(hua)”三方面展開討論。
最后聊到對展(zhan)會的(de)(de)總結，彭基昌(chang)表示，每年參展(zhan)都會不一樣(yang)，特別是今年，疫(yi)情的(de)(de)放開給大(da)家帶(dai)來(lai)了(le)更多期待，雖然(ran)行業的(de)(de)需(xu)求還比較疲軟(ruan)，但每一次的(de)(de)參展(zhan)都能為客(ke)戶帶(dai)來(lai)新(xin)技術新(xin)產品，為市場(chang)帶(dai)來(lai)一些新(xin)的(de)(de)能量和活力(li)，并也(ye)為自己留下寶貴(gui)的(de)(de)經(jing)驗和思考，這就(jiu)是新(xin)景泰參展(zhan)的(de)(de)意義所在。今(jin)年，新景泰即將迎來三十歲(sui)生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭基(ji)昌表示，我們必須要與過去不(bu)同，需要邏輯性更(geng)清晰，更(geng)具突破性的(de)產品和管理戰(zhan)略！否則我們熬不(bu)過這一輪(lun)的(de)淘汰賽，更(geng)無法預測企業未來的(de)發展。
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更新日期：2024-07-28
